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La importancia del reconocimiento de méritos

La importancia del reconocimiento de méritos

A todo el mundo le gusta que le digan lo bien que ha hecho algo y que su desempeño en alguna tarea o trabajo ha sido bueno. Incluso nos hace muy felices si nos dicen que hemos superado las expectativas que nuestros jefes tenían.

Lamentablemente vivimos en una sociedad donde es más fácil quejarse y refunfuñar que elogiar y motivar, así que voy a explicarte porque deberías cambiar este hábito y las ventajas que tendrás en tu organización cuando lo hagas.

Recientemente, leí un estudio donde se revela que el reconocimiento de méritos en el trabajo es casi o más importante que el sueldo. Cuando decides valorar positivamente a un trabajador y felicitarlo por un trabajo bien hecho lo que consigues es un aumento de la motivación de esta persona, y en consecuencia aumentarán sus ganas de superación, en busca de otro elogio merecido por parte de sus superiores y del resto de compañeros.

Hay reconocimientos a muchos niveles y hay miles de maneras de valorar a los empleados, pero para que sea productivo a nivel de empresa estos deberían ser personales, con frecuencia y con la mayor brevedad posible.

Quiero dar un un consejo: Reunir a todo el equipo para felicitarlo a nivel general no tiene los mismos resultados que si cada reunión decides potenciar el buen trabajo de una o dos personas. Esto tiene como objetivo que el equipo vea lo bien valoradas que están las buenas prácticas en el trabajo y que sepan que tienen que hacer si quieren ser ellos los próximos elogiados.

Es decir, si valoras positivamente a una persona con la intención que esa buena práctica sea imitada por otros miembros del equipo no solo vas a conseguir eso, sino que crearás un ambiente más motivado y agradable en la oficina.

Pero ojo, hay que tener en cuenta que si en todas las reuniones elogias a las mismas personas, de nada servirá esta buena práctica y hará el efecto contrario. Por esto, mi recomendación es que intentes involucrarte en el desempeño de todos los integrantes del equipo y ayudes en lo que puedas a que consigan sus objetivos, y así tengas más motivos para poder felicitar cada semana a una o dos personas diferentes y de esta manera, mantener motivado a todo el equipo de igual manera.

¡Y por si todo esto fuera poco, también conseguimos que nuestros empleados se lleven esa felicidad a casa y esa felicidad será la motivación de venir al día siguiente a trabajar!
Para acabar, te explico las dos principales consecuencias de tener un equipo feliz a través del reconocimiento de méritos:

  • Disminución de la rotación de empleados. Las personas querrán quedarse en la empresa y convertirse en empleados leales. Como te puedes imaginar, es más beneficioso a nivel empresarial mantener un trabajador que conseguir nuevos.
  • Los empleados leales serán los mejores promotores de su empresa. No hay nada que nos guste más que expresar nuestros sentimientos, por lo que cuando un empleado motivado y bien reconocido por sus superiores que tenga que hablar de su trabajo a conocidos, siempre trasmitirá mejor imagen de la empresa. Esto hará que se proyecte una imagen positiva y que mucha más gente quiera trabajar en la empresa y por lo tanto, esto tendrá consecuencia directa para el equipo de selección, que les será más fácil encontrar nuevos talentos.

Y recuerda que la felicidad es contagiosa, por lo que invertir en este tipo de acciones y buenas prácticas es la manera más eficiente de convertir la oficina en un lugar con vitalidad y energía positiva! Si quieres saber como hacer a tus empleados más felices puedes pinchar aquí y encontrarás 10 consejos.

En Refruiting nos gustan las empresas que reconocen los méritos de sus empleados, y nos encanta organizar eventos divertidos para hacer partícipe a todo el mundo. Si tienes muchas cosas bonitas que decir a todo tu equipo y no sabes como organizarlo o no tienes tiempo, llámanos y nosotros estaremos encantados de acompañaros para celebrar vuestras alegrías!

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